“组办会商”是巡察办履行“统筹协调，指导督导、服务保障”职能的重要方式，穆棱市委巡察机构将“组办会商”工作模式贯穿于巡察工作全流程，不断加强巡察办与巡察组之间的协作沟通，进一步提升巡察工作质效。

一、带题进驻，明确监督方向

在巡察准备阶段，穆棱市委巡察办根据巡察任务，通过已建立的协调机制，积极与纪检、组织、审计、财政、统计、信访、宣传、机关工委等部门沟通，全面收集被巡察党组织领导班子及成员有关问题反映、选人用人、重大项目建设实施、行业领域廉政风险点等相关信息，通过召开“组办会商”会向市委各巡察组通报并开展集中研判，使巡察组提前了解和掌握被巡察单位情况，让巡察组“带题”进驻，进一步明确监督方向。同时，结合每轮《巡察工作方案》指导各市委巡察组按不同巡察对象分别制定《巡察实施方案》《谈话方案》《安全工作预案》《信访突发事件处置预案》等一系列工作方案，确保巡察工作依纪依规有效开展。

二、中期调研，校准政治坐标

巡察组进驻后，巡察办切实发挥服务保障职能，由巡察办指定工作人员联系指导各市委巡察组，及时掌握各组工作进展情况、收集汇总巡察过程中遇到的疑点难点、修改校核巡察报告、提出具体工作建议，让各巡察组进一步理清工作思路，灵活工作方法，提高工作效率。同时，为有效避免巡察发现问题“就业务谈业务”现象，进一步校准政治坐标，在开展巡察期间，由巡察办主任牵头组成调研指导组，深入市委各巡察组常态化进行调研指导督导，重点了解工作中存在的问题和困难，对需要协调解决的事项及时沟通解决，就巡察中发现的重点问题以“组办会商”的形式进行初步会商和研判，为巡察工作顺利开展助力引航。

三、巡后会商，绘好政治画像   

在巡察撤点后，为进一步提高巡察报告撰写质量，通过召开“组办会商”会，对巡察报告逐一唱校“会审”，并按照“结构规范、内容简练、表述准确、事例充分”的原则进行充分交流讨论，看发现的问题真不真、准不准、深不深，是否做到定性、定量、定责精准。结合“组办会商”提出的意见建议，各巡察组以问题为导向，对报告进行再梳理、再完善、再提炼，进一步提升巡察报告的严谨性、精准度，避免巡察报告出现“千篇一律、千人一面”“同质化”现象，确保巡察组对被巡察单位的“政治画像”更加真实准确。